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Weiterführung
Integrales Coaching - Wissenschaft und Literatur

Vorne sein durch Selbstentwicklung.

Integrale Führung ist die ganzheitliche Sicht auf echte Führungsqualitäten. Diese entwickeln sich organisch, stetig und in Resonanz mit der spezifischen Unternehmenskultur.


Integrale Führung umfasst die vier wesentlichen Dimensionen:

  1. Die innere individuelle Dimension: 
    Die persönlichen Intentionen, das innere Potenzial, die eigene Identität: Werte, Motivationen, Selbstvertrauen, Kreativität, Authentizität, Wahrhaftigkeit und Integrität.
  2. Die innere kollektive Dimension:
    Die spezifische Unternehmens- und Führungskultur.
  3. Die äußere individuelle Dimension:
    Die fachlichen Kompetenzen, das sichtbare Verhalten und Verhaltensänderungen, Fähigkeiten und Stärken, auch die Erhaltung der körperlichen Gesundheit.
  4. Die äußere kollektive Dimension:
    Die Optimierung von Prozessen und Strukturen unter Beachtung von Selbstorganisationskompetenz.

     

Methodisch geht der integrale Ansatz zurück auf den amerikanischen Autor Ken Wilber.

Er entwickelte eine Art strukturelle Landkarte für unterschiedliche Perspektiven auf die Wirklichkeit. Auf dieser Landkarte lassen sich naturwissenschaftliche, systemische, kulturelle und wirtschaftliche Betrachtungsweisen einzeichnen. In allen diesen Bereichen laufen Entwicklungsprozesse / Reifeschritte ab, die ein integraler Coach erkennen und verorten kann.


Was bedeutet das konkret für die Führungskraft und deren Arbeit?

Die integrale Sichtweise hilft zu verstehen, aus welcher Perspektive ein Mensch die Welt und alles, was mit ihr zusammenhängt, betrachtet. Diese persönliche Weltsicht beeinflusst nicht nur die Überzeugungen und Werte, sondern auch die Haltung in gesellschaftlichen und beruflichen Fragen.

Mit dem integralen Ansatz verstehen Sie es widersprüchliche Sichtweisen sichtbar zu machen und neue Lösungsansätze zu entwickeln.

Viele der im professionellen Business Coaching gebräuchlichen Methoden und Tools finden nur in ein oder zwei der oben genannten Dimensionen Anwendung. Der integral arbeitende Coach dagegen kann mit dem Wissen, wo welche Entwicklung oder Methode ihren Platz und Nutzen hat, Menschen in Veränderungsprozessen umfassend unterstützen und begleiten.

hier sprechen Führungskräfte über erfolgreiche Begleitung in Veränderungsprozessen

hier erfahren Sie mehr über die Kompetenzen von Petra Gregory

Literatur:

Beck, Don E. & Cowan, Christopher C. : Spiral Dynamics (Deutsch), 2007
Graves, Clare W.: The Neverending Quest, editedby Christopher C. Cowan & Natasha Todorovic, 2005
Schein, Edgar H., Organizational Culture andLeadership, 3rd Edition, Jossey Bass, San Francisco, 2004
Don Beck, Christopher Cowan: Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change. 1996, 
Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel. 2007
The Never Ending Quest. Clare W. Graves, editedby Christopher C. Cowan, Natasha Todorovic, ECLET Publishing, Santa Barbara 2005, 
Peter Aschoff: Farbverschiebungen in Theologie und Gesellschaft
www.clarewgraves.com/theory_content/compared/CGcomp1.htm
www.clarewgraves.com/articles_content/Madden/CG_madden_4.html
Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für das Business, Politik und Gesellschaft im 21. Jahrhundert
Unternehmen Verstehen, Gestalten, Verändern: Das Graves-Value-System in der Praxis
Integrales Bewusstsein: Wie die integrale Weltsicht Politik, Kultur und Spiritualität transformiert
Das Wahre, Schöne, Gute: Geist und Kultur im 3. Jahrtausend

 


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